员工激励

激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。

第一部分：激励基础
1.人性假设及领导风格
2.人的行为规律和激励工作
3.激励的含义、目的及作用
4.马斯洛需求层次理论
5.赫兹别格的双因素理论
6.期望理论、公平理论、强化理论
7.哪些是企业员工的真正需求

第二部分:精神激励法
1.什么叫精神激励？其目的和作用
2.精神激励法适用范围、对象及阶段
3.勇于沟通、学会沟通、善于沟通
4.如何进行精神激励的实际案例

第三部分：物质激励法
1.什么叫物质激励？主要的表现形式
2.物质激励法适用范围、对象及阶段
3.薪金、福利、保险在物质激励中的作用
 
4.目标管理与物质激励的活用
 5.如何实现薪酬与个人绩效挂钩
 6.GE的激励机制-未位淘汰制案例

第四部分:有效的激励机制需考虑因素
1.精神与物质激励相结合
2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
3.信息沟通的科学性、规范化
4.价值观念导入和企业文化建设
5.鼓励创新、积极参与的环境
6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度
7.授权及授权技巧
8.科学地、客观地、公正地绩效评估体系

第五部分：激励总结
1.全面开展激励的重点、难点
2.激励模式
3.激励与控制
4.曾国藩激励下属的历史典故
适用对象：部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部

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