生产计划

   许多企业常常产、供、销三者失衡，总是出现停工待料、交货不及时、库存堆积如山等现象，管理人员疲于奔波，加班加点，整天成了救火队员，导致以上乱象频繁发生的原因，主要为企业生产计划决策的失误所造成或计划体系不科学所导致。本公司根据制造企业生产方式特点，设置此专业讲座，帮助企业掌据生产计划特点、规律、方法及作用，减少因为生产计划失策所带来的损失。

第一部分： 生产计划基础篇
1.生产计划是连接企业前方与后方的纽带
2.生产计划始于订单与市场预测
3.大批量生产的计划体系
4.单件生产的计划体系
5.多品种小批量生产的计划体系
6.整机厂、OEM厂、外包厂的计划特点
7.长期、中期、短期计划 8.滚动周期计划的操作案例

第二部分： 有效的生产计划所必须具备条件
1.5S与优秀现场管理是进行有效生产计划基础
2.计划部门的组织设置和分工要求
3.产能、负荷、工序瓶劲及工作中心的科学管理
4.有效的物料控制计划和措施
5.产品标准工时的科学测算和评估措施
6.对人力资源整体规划 7.良好设备维护和设备能力测算数据
8.IE工程及防错技术的应用
 
第三部分:物料控制
1.MPS（主生产计划）运作逻辑
2.MPS参数设定与修改
3.MRP运作原理
4.物料跟进计划
5.采购与物料控制
6.物料供应进度失调后的应对处理措施

第四部分： 精益生产方式（JIT）
1.精益生产方式的特点及益处
2.拉动式与推动式二种不同类型生产方式
3.看板管理、目视管理的应用
4.防错技术与质量控制
5.“u”型生产线、流动单元设置

第五部分： 生产计划括总
1.计划时区理论与滚动周期理论
2.生产计划的重要意义
3.生产计划是难啃的骨头
4.生产计划是生产管理的首要职能
5.生产计划对实现资源合理化起杠杆作用
6.计划是为了应对变化
适用对象：生产经理、车间主任、PMC主管、生产主管、物控、采购、品管、IE、推行干事

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