生产现场管理改善实务与实施技巧

课程时间

2天

课程描述
 
专家讲解、案例分析、实战演练、师生互动等。

课程大纲
 
一、现场管理概述
*生产三要素及生产现场五要素
*现场管理结构
*现场管理常见问题
*现场管理目标
*如何改善现场管理

二、8S的推行
*8S目的和作用
*整理的定义及推行注意事项
*整顿的定义及推行注意事项
*清扫的定义及推行注意事项
*清洁的定义及推行注意事项
*修养的定义及推行注意事项
*学习的定义
学习型组织的本质
学习型组织的特点
建立学习型组织的步骤
案例交流
*安全的定义及四种危害控制方法
*节约的定义及七种浪费
*减少浪费的方法介绍
*8S推进原理
*8S推进的11个步骤
*8S推行组织及各成员职责
*8S活动竞赛办法
*8S推进的工具
红牌作战
检查表法
标准化法
什么是标准化
标准化的作用
制定作业标准的来源
制定标准要领
*8S推进活动失败的原因分析
*8S推进过程常见问题与对策
*实践案例与交流

三、目视管理
*什么是目视管理
*为什么要开展目视管理
*目视管理的三大重点
*目视管理的三大要点
*目视管理的对象
*目视管理的分类
*目视管理的应用及其实例演示
目视行政管理
目视物品管理
目视生产管理
目视品质管理
目视设备管理
目视安全管理
*目视管理11种方法
*车间现场标识制作方法及注意事项
*目视管理失败的原因分析
*目视管理过程常见问题与对策
*实践案例与交流

四、改善提案活动
合理化建议

五、工作改善的技巧与方法
*问题与问题意识
*工作改善的观念
*常见的改善方法
剔合排简法
脑力激荡法
CTQ分析法
*3U MEO检核表
*现代生产计划解决方案
线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题
案例分享
*解决问题的原理与步骤
PDCA工作方法
如何分析现场问题和解决问题
案例交流
企业QC小组活动形式和方法案例展示
*QC小组活动成果案例展示

六、测试与互动交流

参加对象
 

与生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术安全管理人员、仓管员等。

课程目标
 

了解更好、更经济、更快速地改进所有工作现场的管理工具；
了解8S和可视化管理推行的方法和步骤；
透视8S和可视化管理推行过程中的常见问题与解决技巧；
掌握工作改善的方法与技巧，改善现场管理，减少浪费，降低成本，提高工作效率。

讲师介绍
 

资深培训讲师
职业经理人
精益生产管理专家
ISO9001/TS16949注册审核员

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