企业文化十大观点

1.文化是人的文化
     要认识企业文化，首先要认识文化。什么是文化？目前还没有一种公认的定义。文化属于意识形态的范畴，包容性很强。但有一点是可以肯定的，文化是人的文化，文化因人而产生，同时又作用于人，文化的核心是人。我们认为，可以从以下几个角度解读文化：文化是一个群体内共通的语言；文化是习惯；文化是规则与潜规则；文化是生活态度；文化是从众的结果。

2.企业文化，是企业的生活方式
     建设企业文化，就是规划和构建企业的生活方式，包括员工在企业中的生活方式和企业在社会中的生活方式。作为自然人，每个人都有自己的生活方式，但是作为企业人，就要接受企业的生活方式，遵守企业的游戏规则，而不是将个人生活方式凌驾于企业的生活方式之上。在明确的既定的企业生活方式下，每一个人能够清楚地知道应该如何思考，如何行动。

3.价值观是企业文化的核心内容
     企业价值观是以企业核心领导层的个人价值观为基础的群体价值观，涉及到企业活动的全部领域，包含生产、经营、管理、宣传、服务等，是企业文化的核心。企业价值观代表了企业的价值判断，决定了企业的选择。价值观告诉员工，什么是对的，什么是错的，什么最重要的。价值观是企业的“道”。道不同，不相与谋。企业文化建设，最核心的工作就是明确企业的价值观，并努力得到员工的认同。

4.企业文化是企业家文化
     一个企业，会形成怎样的企业文化，会受到多方面要素的影响，而其中影响最大的莫过于企业家。从这个角度考虑，我们认为企业文化是企业家文化。企业家的价值观念、处事风格、个性、知识背景及脾气好恶等，将会主导企业文化的风格。所以，如果认为企业文化是员工的事，那就走入了误区。企业文化的建设首先要自上而下，从企业家开始，逐步渗透到广大员工。

5.企业文化去到制度去不到的地方
     企业文化虽然是企业中的一种软要素，但它却无时无刻不存在于企业的每一个角落，因此，具有强大的力量。企业中总有制度解决不了的问题，这时就需要必须有效发挥企业文化的作用。企业文化是高于制度的，可以去到制度去不到的地方，填补制度的空隙，发挥制度所不能发挥的作用。尤其随着社会的发展和知识经济时代的来临，知识型工作者增多，制度管理的局限性愈发显现，文化管理就显示出其特有的价值。

6.企业文化不是一成不变的
     企业在长期的经营过程中，无论是有意识还是无意识，都会逐渐形成自己的文化风格，有的企业能够在相当长的时期内保持文化上的稳定性。然而，正如运动是绝对的，静止是相对的一样，企业文化也不是一成不变的，也会不断发展、更新。企业文化的变化主要来自两个方面，一方面是随着时代的发展，社会在变化，企业文化会与时俱进，随社会文化而变化；另一方面，企业文化是人的文化，企业文化也会随着企业内部人员尤其是领导者的变动而变化。

7.企业文化具有范围性
     这个世界是多文化并存的世界，每个社会有其主流文化，企业文化是社会文化中的亚文化。在企业内部，也会出现亚文化。企业集团下的各个子公司、企业内部的各个部门，在文化上都有其共同性，形成企业文化的核心，但各子公司、各部门也都有自己的特殊情况，在文化上有不同于其他子公司、部门的特点，形成企业的亚文化。因此，在建设企业文化时，一方面要尽可能使企业内部形成共识，打造“标准件”，另一方面，也要考虑到不同子公司、部门的特殊性，适度创建亚文化。

8．企业文化建设要有针对性
     托尔斯泰说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸。同样，优秀的企业文化也有诸多相似之处。然而，这并不意味着可以照搬别人的企业文化，恰恰相反，企业文化建设一个重要的原则就是要具体企业具体分析，因为一个企业所倡导的，可能恰是另一个企业要反对的，这就好比一件衣服穿在一个人身上很好看，而穿在另一个人身上则不伦不类一样。企业文化建设必须针对企业的发展阶段、行业特点、面临问题以及企业家作风等对症下药。

9.思想决定行为，但灌输思想应该从行为开始
     企业文化分为三个层次，物质层、行为层和精神层，精神层是企业文化的核心层，企业文化建设就是要在灵魂深处闹革命，创造意识形态上的统一。因为思想是行为之因，思想建设在企业文化建设中是重要的和具根本意义的，因而决不能进行口号式的思想教育，而是要从行为开始，通过对行为的规范，使员工养成良好的习惯，从而接受并深刻理解企业的理念。
10．企业文化不是万能的，但没有文化是万万不能的
     企业文化虽然高于制度，能够去到制度去不到的地方，然而，企业文化不是万能的，不能“包治百病”，作为企业中的软要素，有它的局限性，有其发生作用的条件。只有深刻理解企业文化，才能使其为企业发展贡献最大的力量。未来的竞争，将是文化的竞争，没有文化是万万不能的。令人欣慰的是，随着时代的发展，“文化立企”如今已成为众多有识之士的共识。

友情提示：
上海励奥致力于帮助工厂通过客户验厂从而获取更大订单的一家管理咨询公司，要想订单接不停，携手励奥共创赢。上海励奥为您打造全新验厂咨询辅导方案，全程跟踪验厂辅导，验厂指定合作伙伴。 获得更多验厂资料 请点击验厂资料

供应BSCI验厂咨询_WRAP认证咨询_ICTI验厂咨询_沃尔玛验厂咨询_迪斯尼验厂咨询_BV验厂咨询_COC验厂咨询_target验厂咨询_tesco验厂咨询_guess验厂咨询_costco验厂咨询_玛莎验厂咨询_家乐福验厂咨询_耐克验厂咨询_肯德基验厂咨询_CK验厂咨询等，已为浙江、江苏、上海、山东多家公司验厂，积累了良好的信誉。

欢迎拨打免费电话 400 889 7855

详情请登录官方网站查询 http://www.leoyanchang.com