卡帕验厂-kappa的中国路

kappa验厂-卡帕的中国路  
      卡帕2001年进入中国，到目前每年的纯利润超过13亿，远远超过另两个运动品牌耐克和阿迪达斯，稳居国内运动品牌第一的宝座。然而卡帕在刚进入中国市场最初的几年由于没有很好的定位与适合国内消费者口味的设计，走了一段弯路。

      卡帕进入中国市场并没有自己经营，而是选择内地有名的运动品牌李宁公司作为代理商，这应该是一个明智的选择。但以后的4年时间里，Kappa的销量并不理想。直到李宁公司重组，将Kappa中国的运营交由中国动向的CEO陈义红打理。陈义红对Kappa的定位进一步明确：一是要与李宁有差异化，二是Kappa要做成国际名牌，竞争对手就是国际一线品牌耐克和阿迪。

      为此，第一步就是转换原有的代工体系，重新选择国际一流品牌的代工厂商。一家家筛选、重新谈判，无论加工环节还是原料采购，成本都显着增加。第二步重金邀请Kappa韩国设计总监 Steve Hong加盟，希望其能带领Kappa中国走一条与耐克、阿迪、李宁截然不同的路，不是专业 体育用品，而是追求时尚与运动的完美结合。直到此时卡帕才真正找到了出路，走自己的路线 .此后卡帕的销量步步攀升。卡帕的中国路走的很艰辛，属于摸着石头过河，最终走到了河对岸。成功是在失败的教训中不断总结出来的。