1、改进供应链管理
与更少的供应商建立战略伙伴关系
降低供应商数量,提高供应质量
淘汰可能违法经营的不良供应商
2、取得高风险领域经营的许可
建立最佳操作规范 = 领导作用
以具有社会责任意识得到认可, 尤其在有陋习国家中
3、民族品牌
不符合的代价=弱品牌、降价、低股价
树立品牌要求建立忠诚度和信心
一旦认定存在陋习将破坏品牌形象
可与知名公司进行正面竞争
4、股东的压力
具社会责任感的投资者
股东主动要求
投资者根据社会要求
5、满足买家的需求
大的知名企业要求遵守社会认可的行为准则
全球性的行业认证项目 (Wrap, FLA等)
6、较少雇员流动,改进工作表现
高保有率 = 减少雇佣和培训成本
尊严= 高士气 =提高生产率和质量
7、提高产品质量和生产率
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