质量主管实战技能训练

课程时间
 
2天

课程描述
 

专家讲解、案例分析、实战演练、师生互动等。

课程大纲
 

1、理解质量概念
质量的词汇
不同概念：管理，质量保证，全面质量，质量与竞争力
2、实施过程质量
诊断：质量获得成本，客户调查，流程分析
建立质量项目
安排实施步骤
做出质量仪表板以驾驭质量项目进行选择贴切的质量指数
公布每一步的进展
3、实施质量管理体系
建立管理系统，增加客户的信任:ISO9000认证(例)
供应商的质量保证的建立
将知识与技能成型：手册、程序
利用内部审计作为促进进步的工具
4、客户服务精神的深入扩大
提高全体员工的积极性
内部客户-供应商关系
从产品质量的观念扩大到服务质量
5、把握监督和预防措施的实行
监督和自我监督
预防：功能分析，SPC
改进：问题的解决和纠正方案
6、履行质量部负责人的职责
代表着客户
和其它部门与公司决策层的关系
进步引擎

参加对象
 

质量负责人，或公司质量部骨干工程师。

课程目标
 

了解质量管理概念的真正意义，掌握最新的管理方法和手段。

讲师介绍
 

资深培训讲师
职业经理人
精益生产管理专家
ISO9001/TS16949注册审核员

友情提示：
上海励奥致力于帮助工厂通过客户验厂从而获取更大订单的一家管理咨询公司，要想订单接不停，携手励奥共创赢。上海励奥为您打造全新验厂咨询辅导方案，全程跟踪验厂辅导，验厂指定合作伙伴。 获得更多验厂资料 请点击验厂资料

供应BSCI验厂咨询_WRAP认证咨询_ICTI验厂咨询_沃尔玛验厂咨询_迪斯尼验厂咨询_BV验厂咨询_COC验厂咨询_target验厂咨询_tesco验厂咨询_guess验厂咨询_costco验厂咨询_玛莎验厂咨询_家乐福验厂咨询_耐克验厂咨询_肯德基验厂咨询_CK验厂咨询等，已为浙江、江苏、上海、山东多家公司验厂，积累了良好的信誉。

欢迎拨打免费电话 400 889 7855

详情请登录官方网站查询 http://www.leoyanchang.com