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ES\FCCA\SCS沃尔玛认证咨询专题

QP-07采购管理办法

制订部门 采购课
X市ABC公司有限公司
文件编号 QP-07  
       XXX      A  
制订时间 2002-8-28      1  OF  3  
             
  一、目的:      
  为了有效管制厂内生产所需之原物料及相关材料之采购,以使采购之原物料适质、适量、
适时地进工厂,避免停工待料。
 
   
  二、范围:      
  凡本公司所有采购之原物料、量测仪器、机器设备均属之。模/治具采购详见『模/治具管
理程序』。
 
  三、定义:      
       
  四、权责:      
1. 各相关部门:负责填写相关文件。      
2. 采购课:负责填写订购合约,并跟催材料交期。      
3. 采购部执行长:负责订购合约之核准。      
  五、内容:      
1. 作业流程:      
   
   
 
权责单位
 
记录
     
   
物管课
管理部
     
采购申请单
   
商品请购单
     
 
  
Center Center
  
Center Center
  
Center Center
 
             
      NG          
        物管课长(或以上)      
             OK      
    询价、议价   采购课      
    决定协力厂商          
      NG          
        董事长/副总经理      
           OK          
    开立采购单   采购课         订购合约
     
   
    NG          
        采购执行长      
           OK      
    跟催采购物品   采购课            
     
 
       
              物管课/相关部门      
                                 
制订部门 采购课 X市ABC公司有限公司 文件编号 QP-07  
       XXX      A  
制订时间 2002-8-28      2  OF  3  
                                 
2. 执行办法:      
  2.1 请购、核准:      
     2.1.1 原材料之请购,由物管课填写采购申请单,经物管课长(或以上)核准后,交采
           
购课。
 
   
     2.1.2 机器设备之请购,由管理部填写商品请购单,经副总经理(或以上)核准后交采
             购课进行采办。
 
   
     2.1.3 对于公司用现金交易之小型设备、量测仪器、生产工具,则由采购课根据“商品请
      进行询价、议价,经副总经理(或以上)核准后进行采办。
 
   
  2.2 根据相关采购资料选择协力厂商,作询价、议价动作,并要求协力厂商送样确认,询
     
价、议价原则如下:
 
   
     2.2.1 询价:应有两家以上协力厂商报价,必要时要求其送样确认。      
     2.2.2 采购课接到协力厂商报价后进行比价、议价,并将其所送样品交物管课报检,或
         开立“材料规格确认书”,由工程部及品保部确认后,呈交董事长/()总经理批核。
         
 
   
     2.2.3 有以下特殊情况不需进行比价:      
       2.2.3.1 客户所指定的原材料。      
       2.2.3.2 专利品(不二价)。      
       2.2.3.3 独家生产。      
       2.2.3.4 原厂商之零配件无代替品时。      
       2.2.3.5 同一供应品之采购最近连续两次以上为同一厂商。      
     2.2.4 所有需更换协力商之材料必须进行材料规格确认。      
  2.3 采购人员将选定之协力厂商之报价单初步审议、整理后呈董事长/()总经理核准后回签
      给协力厂商,此报价方可生效。
 
   
  2.4 原材料之采购须开立“订购合约”。 订购合约开立之后呈采购执行长核准。核准通过
      则以传真或送交等方式发给协力厂商。
        
 
   
  2.5 订购合约发出后,采购人员必须要求协力厂商于两天内签回,并根据订购合约所订之
     
交期以电话形式进行催货。若协力厂商由于某种原因确实无法按期交货,采购课应与
      相关单位重新确定交货日期,必要时还需亲自前往厂商处跟催。
 
   
   
  2.6 订购合约变更:      
     2.6.1 若因生产需要变更订购物品之交期、数量及规格,应由请购部门通知采购课,由采
           
购人员以联络书形式,书面通知协力厂商。
 
   
                                 
制订部门 采购课 X市ABC公司有限公司 文件编号 QP-07  
       XXX      A  
制订时间 2002-8-28      3  OF  3  
               
     2.6.2 协力厂商若违反订购合约之规定,本公司可无条件取消订购合约,并依订购合约之
           
合约条款规定给予处罚。
 
   
  2.7 材料进厂:  
     2.7.1 原材料进厂入待验区,由物管课填写“进料检验报告”后送至品管课进行检验。
             
 
     2.7.2 /治具进厂由工程部/模具组负责点收,并填写“模/治具检验报告”。      
     2.7.3 机器设备入厂由管理部和使用部门验收,填写设备验收单进行检验。      
     2.7.4 材料经检验合格方可入库;不合格品则按『不合格品管制办法』执行。      
     2.7.5 采购人员根据协力厂商之送货单及进料检验报告核对、消帐。  
     2.7.6 所订购之材料已交货,但由于其它原因发生争议时,均依照订购合约之合约条款处
          
理,厂商不得有异议。
 
   
  六、参考资料:      
1. 协力厂商评鉴办法(QP-08      
2. 不合格品管制办法(QP-17      
  七、附件:      
1. 订购合约………………………..附件一      
2. 采购申请单..................................附件二      
3. 材料规格确认书..........................附件三      
  八、记录之保存:      
  附件所述之记录由采购课保存一年。      
       
         
         
         
         
         
         
         
         
         
                                 
     
     
  X市ABC公司有限公司  
       
   
   
采 购 管 理 办 法
Center Center
 
     
     
       
  文件编号: QP-07  
     
      次: A  
     
  制订日期: 2002828  
         
  生效日期: 200296  
     
  发 行 章:  
 
 
 
        ()



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